Skip to main content
Риски и выгоды «трудовой реформы»
Суть материала:
Идея работы до 70 лет становится ответом на дефицит трудоспособного населения, но для бизнеса это не механическое расширение найма. Возрастные сотрудники могут закрывать кадровые разрывы и удерживать опыт в ключевых функциях, однако это требует другой организации труда: гибких графиков, частичной занятости, обучения и снижения зависимости процессов от состояния конкретного человека.
Что это значит для бизнеса:
Для работодателя это сдвиг от найма любой ценой к проектированию работы под более возрастной персонал. Если сценарий реализуется, конкурентоспособность будет зависеть не только от зарплаты, но и от способности компании встроить опытных сотрудников в устойчивый операционный контур.
Что изменилось:
Изменился не закон, а сам статус идеи: продление трудовой активности до 70 лет уже обсуждается как вероятный экономический сценарий, а не как абстрактная гипотеза. Причина в демографии: трудоспособных людей становится меньше, при этом спрос бизнеса на персонал не снижается. Значит, рынок будет сильнее опираться на вовлечение и удержание возрастных работников.
Кому важно:
Прежде всего это важно для работодателей в сегментах с постоянным дефицитом людей, а также для HR-функции, которая отвечает за подбор и удержание. Возрастные сотрудники в такой модели перестают быть запасным вариантом и становятся частью основной кадровой конструкции, особенно там, где ценятся опыт и устойчивость.
Практика: что делать:
Бизнесу стоит заранее определить, какие функции можно перестроить под частичную занятость, гибкий график и меньшую физическую нагрузку. Практический смысл не в формальном продлении стажа, а в адаптации процессов: обучать работе с автоматизацией, проектировать роли с опорой на опыт и снижать критическую зависимость команд от внезапного выбытия человека.
Риски и ограничения:
Продление занятости не решает кадровую проблему автоматически. В материале прямо названы ограничения: более низкая продуктивность по сравнению с молодыми сотрудниками и риск внезапного ухудшения здоровья. Если компания просто удерживает возрастной персонал без пересборки ролей и нагрузки, это повышает вероятность операционных сбоев.
Коротко для пересылки:
Работа до 70 лет рассматривается как ответ на демографический дефицит, но для бизнеса это не просто новый резерв людей. Смысл в том, что компаниям придётся перестраивать саму модель занятости: делать ставку на гибкий график, частичную занятость, обучение и процессы, которые меньше зависят от физической устойчивости сотрудника.
Источники:
Екатерина Савченко — основатель кадрового агентства HR-GROUP
Источник фото:
Восточный Вектор Партнерства

Идея продления трудовой активности до 70 лет сегодня звучит всё чаще и уже не как гипотеза, а как один из возможных сценариев развития экономики. Это сигнал о серьезной трансформации рынка труда в России. Главная причина происходящего — демография. Численность трудоспособного населения снижается, а потребность бизнеса в людях — нет. О возможных последствиях «ставки» на возрастных сотрудников рассказала Екатерина Савченко, основатель кадрового агентства «HR-GROUP», эксперт по подбору персонала для малого, среднего и крупного бизнеса.

Екатерина Савченко — основатель кадрового агентства «HR-GROUP».

— Вероятно, предполагаемая реформа рынка труда имеет свои риски?

— Безусловно, и главные — связаны с эффективностью и надёжностью трудящихся. Пенсионеры, как правило, менее продуктивны, чем молодые сотрудники. Кроме того, есть риск внезапного ухудшения здоровья — человек может «выпасть» из рабочего процесса в самый неподходящий момент, что создаёт дополнительные сложности для коллектива и работодателя.

— Очевидно, есть и преимущества в продлении трудового стажа?

—  Выгода в том, что у государства есть все шансы закрыть кассовые разрывы в пенсионной системе — чем больше работающих, тем устойчивее пенсионный фонд. Кроме того, возрастное работающее население может относительно стабилизировать экономику в период кризиса — сохранение опытных кадров помогает поддерживать ключевые отрасли.

— Но работодателям придётся адаптироваться к возрастным сотрудникам?

— Да, а ещё им придётся привлекать и удерживать «возрастные» кадры. То есть, создавать более комфортные условия труда, инвестировать в обучение сотрудников, в том числе обучать автоматизации процессов — чтобы люди могли работать не полный день, а лишь контролировать ключевые этапы.

Также, наступит необходимость предлагать гибкие графики и возможности частичной занятости. А ещё, важным фактором привлечения станет в прямом смысле слова — забота о здоровье сотрудников.  

Поделиться материалом

MAX Telegram Одноклассники

Следите за новыми материалами

Выберите удобную площадку.

Очистить

Новый МАПП «Пограничный» увеличивает пропускную способность и улучшает условия пересечения границы, что снижает операционные потери для перевозчиков и турпотока.

Приморье переводит международную повестку в прикладной ВЭД: акцент смещается на экспорт в Китай и АТР, обучение компаний и уход от сырьевой модели.

Работа с Китаем требует не только языка и цифр, но и понимания культурной логики. Иначе растут ошибки в переговорах, приграничных проектах, логистике и инвестициях.

Оставить комментарий

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.
Суть материала:
Идея работы до 70 лет становится ответом на дефицит трудоспособного населения, но для бизнеса это не механическое расширение найма. Возрастные сотрудники могут закрывать кадровые разрывы и удерживать опыт в ключевых функциях, однако это требует другой организации труда: гибких графиков, частичной занятости, обучения и снижения зависимости процессов от состояния конкретного человека.
Что это значит для бизнеса:
Для работодателя это сдвиг от найма любой ценой к проектированию работы под более возрастной персонал. Если сценарий реализуется, конкурентоспособность будет зависеть не только от зарплаты, но и от способности компании встроить опытных сотрудников в устойчивый операционный контур.
Что изменилось:
Изменился не закон, а сам статус идеи: продление трудовой активности до 70 лет уже обсуждается как вероятный экономический сценарий, а не как абстрактная гипотеза. Причина в демографии: трудоспособных людей становится меньше, при этом спрос бизнеса на персонал не снижается. Значит, рынок будет сильнее опираться на вовлечение и удержание возрастных работников.
Кому важно:
Прежде всего это важно для работодателей в сегментах с постоянным дефицитом людей, а также для HR-функции, которая отвечает за подбор и удержание. Возрастные сотрудники в такой модели перестают быть запасным вариантом и становятся частью основной кадровой конструкции, особенно там, где ценятся опыт и устойчивость.
Практика: что делать:
Бизнесу стоит заранее определить, какие функции можно перестроить под частичную занятость, гибкий график и меньшую физическую нагрузку. Практический смысл не в формальном продлении стажа, а в адаптации процессов: обучать работе с автоматизацией, проектировать роли с опорой на опыт и снижать критическую зависимость команд от внезапного выбытия человека.
Риски и ограничения:
Продление занятости не решает кадровую проблему автоматически. В материале прямо названы ограничения: более низкая продуктивность по сравнению с молодыми сотрудниками и риск внезапного ухудшения здоровья. Если компания просто удерживает возрастной персонал без пересборки ролей и нагрузки, это повышает вероятность операционных сбоев.
Коротко для пересылки:
Работа до 70 лет рассматривается как ответ на демографический дефицит, но для бизнеса это не просто новый резерв людей. Смысл в том, что компаниям придётся перестраивать саму модель занятости: делать ставку на гибкий график, частичную занятость, обучение и процессы, которые меньше зависят от физической устойчивости сотрудника.
Источники:
Екатерина Савченко — основатель кадрового агентства HR-GROUP

Следите за новыми материалами ВВП

Выберите удобную площадку.

Clear Filters

Золото сохраняет статус защитного актива, но итог вложений зависит от формы владения, налогов, спредов, хранения и доступа к рынкам сбыта.

Модернизация КПП в Приморье ускорит поток через границу, но без стоянок, дорог и перегрузочных площадок нагрузка уйдёт в города и на трассы.

Как снизить юридические риски в работе с российским контрагентом: что проверять до подписания и как заранее выбрать рабочий порядок урегулирования спора.

Настройки конфиденциальности
Мы используем файлы cookie, чтобы помочь вам эффективно ориентироваться и выполнять определенные функции.

Файлы cookie, отнесенные к категории «Необходимые», хранятся в вашем браузере, поскольку они необходимы для включения основных функций сайта.

Мы также используем сторонние файлы cookie, которые помогают нам анализировать, как вы используете этот веб-сайт, сохранять ваши предпочтения и предоставлять контент и рекламу, которые имеют отношение к вам. Эти файлы cookie будут сохраняться в вашем браузере только с вашего предварительного согласия.