替代结算模式

传统西方金融基础设施已成为过去。更重要的是，如今传统银行渠道往往不仅对俄罗斯不可用，对全球南方国家也同样不可用。

据伊戈尔·戈林称，如今50%至80%的对外经济结算已不再通过传统银行系统进行。这些是替代渠道和支付代理商。系统正在改变，而“A7”是这一领域的先行者。

“全国20%的对外贸易额通过我公司完成。我们创建的产品并非固定的‘黑箱’。这是一种灵活、能够自我学习的模式，会随新的挑战一同转型。企业希望继续经营和发展。如今，时效、汇兑差额和渠道可靠性至关重要。我们的使命是帮助外经贸主体获得结算自由这一基本权利，”有限责任公司“A7”第一副总经理解释道。

与印度的贸易仍是痛点之一。由于进出口失衡以及印度对资本流动的严格管控，印度积累了卢比盈余，这使清算变得困难。不过，发言人表示，政府间委员会和商界正积极致力于解决这一问题。

亚洲并非同质：地缘政治与务实主义

会议参与者通过线上方式连线了俄罗斯联邦政府直属金融大学国际经济关系学院院长帕维尔·谢列兹尼奥夫。他建议通过严格务实主义的视角看待新贸易架构。

帕维尔·谢列兹尼奥夫：“未来需要从三个层面把握：意识形态、经济和技术。如今，正在让位的霸主美国与新的霸主中华人民共和国之间的较量正在展开。在这个日益碎片化的世界中，各国将在关键领域合作，但会在其他领域竞争。”

帕维尔·谢列兹尼奥夫解释说，亚洲绝非同质。一方面是拥有不同利益取向的金砖国家（印度谋求地区领导地位）。另一方面是日本、韩国和新加坡，它们地理上位于东方，但经济上倾向西方。“企业需要在信任和务实主义基础上建立关系，”院长确信。

帕维尔·谢列兹尼奥夫：

“2022年之前，我们生活在一个一切都与美元挂钩的世界。现在我们不得不适应具体国家。但如果价格仍以美元计算，而我们按汇率结算，那么去美元化就非常有条件。我们需要转向直接结算，摆脱美元作为等价物。”

这位专家还提出了将积累的印度卢比投资于印度基础设施的问题：

外经贸参与者该怎么做

中俄商讯根据发言人的演讲，为与亚洲构建供应链的企业制定了一份核对清单。

构建支付交易结构

伊戈尔·戈林的建议：“在交易准备阶段就要关注细节。过去需要对信贷交易或M&A进行结构设计，如今也必须以不亚于此前的专业能力来设计支付交易。研究付款期限、交易对手的可靠性，明确货币、结算路径和担保保障。”

平衡出口和进口

帕维尔·谢列兹尼奥夫的建议：“贸易不应是单向游戏。这是一条双向道路。必须扩大运输物流能力并建立受保护的路线。重要的是将重点转向供应附加值更高的产品。”

为中小企业寻找专业支持

大型企业具备内部专业能力，但中小企业往往缺乏获取有关各司法管辖区封闭分析资料的渠道。应利用专业咨询和指南，在复杂地区构建交易结构（例如，在使用替代支付网关时）。

摆脱美元锚定

重新审视合同。如果评估的基础货币仍是美元、随后再进行兑换，您将承担双重风险：汇率波动以及跨境转账中的合规障碍。应转向以本币直接结算。

风险与限制

汇率风险：友好国家货币的波动可能侵蚀利润率。解决方案：将汇兑差额纳入交易财务模型，在可行的情况下使用套期保值工具，或以硬资产/商品单位固定价格。

亚洲的合规障碍：中国、印度和东盟国家的银行在二级制裁压力下正加强审查。解决方案：确保供应链绝对透明，在付款开始前准备包含原产地证书和最终受益人信息的档案。

失衡风险（以印度为例）：积累合作伙伴的本国货币，却无法汇出或兑换。解决方案：仅在确认对该司法管辖区商品/服务存在需求的情况下，才寻找对等投资或清算机制。