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孙天舒:工业领域正成为中俄合作最具潜力的增长基石
核心摘要:
中俄跨境贸易正从大众消费品向工业品及定制化B2B需求等更深层次、更高韧性的合作模式演进,供应链的可控性与交付的可预期性正取代单纯的价格因素成为新的竞争力核心。
商业影响:
对于计划进入或深耕俄罗斯市场的中国企业,这意味着评估机会的维度需要调整。过去依赖价格和周转速度的消费品赛道竞争加剧,而工业设备、关键零部件及技术解决方案等领域则提供了更稳定、长期的需求,但同时对企业的技术专业性、项目执行和风险管理能力提出了更高要求。
最新变动:
市场结构发生了实质性变化,中国卖家已从通过俄罗斯中间商供货转变为直接与本土卖家在主流电商平台竞争,并在部分品类占据主导。同时,增长动能正从鞋服等传统民生消费品,向需要深度定制和专业服务的工业领域转移,这改变了跨境贸易的价值链和合作深度。
适用对象:
这一变化对两类企业至关重要:一是专注于工业设备、生产线及核心零部件的中国制造商,他们面临一个需求稳定但门槛更高的新市场;二是已在俄罗斯消费品市场站稳脚跟并寻求业务升级或多元化的中国企业,他们需要重新评估自身能力与新赛道的匹配度。
应对建议:
企业应基于自身在供应链管理、技术理解和项目执行上的实际能力,重新审视俄罗斯市场的机会图谱,将评估重点从“哪个领域更容易”转向“自身能力与具体工业品细分赛道业务逻辑的匹配度”,并在合作初期就与俄方伙伴明确商业关系构建节奏和合同细节的预期。
风险提示与限制:
进入工业品领域意味着面临完全不同的复杂度,包括技术参数、品控标准、专业认证、物流方案及售后维保等,这些环节的任一短板都可能直接导致项目失败。同时,中俄双方在商业关系构建逻辑和合同细化习惯上的差异,若未在前期对齐,将成为合作推进中的潜在摩擦点。
信息来源:
孙天舒 — QIFA(КИФА)平台创始人、QIFA股份公司董事会主席
便于转发可直接发送给同事或合作伙伴

俄罗斯市场的增长点正从消费品转向工业品及定制化B2B需求,这对企业的专业能力和风险管理提出了更高要求。同时,中国卖家已深度渗透俄电商平台,直接竞争格局形成。合作成功的关键在于能力与赛道的精准匹配,以及在商业文化和合同细节上提前对齐预期。

图片来源:
中俄商讯

中俄商业合作有何特点?哪些细分赛道最具合作前景?俄罗斯市场为何吸引中国企业家?数字化方案如何重塑B2B领域的游戏规则?针对这些问题,中俄商讯专访了QIFA(КИФА)平台创始人、QIFA股份公司董事会主席孙天舒。

背景资料:QIFA(КИФА)是一家专注于中俄跨境B2B批发的在线交易平台,旨在简化两国企业间的跨境交易流程。公司成立于2013年,平台运营方为QIFA股份公司。该平台提供从商品与供应商匹配、交易撮合到售后支持的全链路服务。

КИФА平台创始人 Сунь Тяньшу(孙天舒)

中俄商讯:从QIFA平台的数据来看,俄罗斯市场对中国企业家的吸引力如何?

孙天舒:近年来我们观察到中国制造商和品牌方对俄罗斯市场的兴趣持续升温,平台模式下的询盘量与活跃交易量均呈上升态势。

仅2025年,平台新增注册制造商及品牌方达1332家,同比增长31.2%,供应商总数已达5524家。这一增长得益于平台在拓展跨境业务方面的战略布局,我们在中国境内开展了大规模的招商工作,积极引入新的制造商与品牌方。

整体趋势表明,中国企业对俄罗斯市场的关注度保持高位,且正从早期零散的供应商试水,逐步转向结构化、长期化的深度布局。

中俄商讯:平台的核心商业模式是什么?

孙天舒:平台建立在供需双方直接对接的基础上。一端是来自中俄两国的供应商(制造商与品牌方),另一端是俄罗斯境内的批发采购商,涵盖全国性或区域性零售连锁、实体门店、电商平台卖家以及独立网店。

中俄商讯:通过QIFA平台对接俄罗斯市场时,中国企业家最关注哪些商品品类?

孙天舒:大众消费品历来是需求最旺盛的板块。在交易结构中,鞋服类占据绝对主导,这反映了稳定的终端消费需求与较高的商品周转率。

从当前结构来看,民生消费品仍是主力。鞋类毫无悬念地占据首位,贡献了平台超过一半的流水。服装类位列第二,约占三成流水,且今年该品类需求增长尤为显著,主要得益于产品线的丰富以及俄罗斯买家兴趣的提升。

中俄商讯:平台是否在拓展新的商品品类?

孙天舒:平台确实在持续扩充品类。其中一个重点方向是工业品及定制化B2B需求,即根据俄罗斯客户的具体要求,直接对接中国工厂进行精准选品与供货。

中俄商讯:中国卖家在俄罗斯电商平台的数量持续增长,背后的原因是什么?

孙天舒:中国企业家将俄罗斯市场视为具备广阔增长空间的领域,尤其是在电商领域。随着部分西方企业与品牌退出,市场留下了大量空白赛道,这直接推动了中国卖家在俄罗斯头部B2C平台的快速入驻。据T-Data与“Т-Бизнес”联合研究显示,2024年6月至2025年6月期间,Ozon与Wildberries平台上的中国卖家数量实现翻倍。

平台自身数据同样印证了这一渗透深度:据New-Retail.ru援引《金融时报》报道,Ozon Global的跨境订单中高达80%来自中国商品,平台注册的中国卖家数量已从2022年的1万家增至目前的超10万家。

在电子产品、配件、家居用品等部分品类中,中国卖家已与俄罗斯本土卖家展开正面竞争。过去,俄罗斯卖家往往作为中间商从同一批中国工厂采购,如今这一格局已被打破。

中俄商讯:中国企业在哪些领域开展业务更顺畅,哪些领域更具挑战?

孙天舒:与其讨论“哪里更容易

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核心摘要:
中俄跨境贸易正从大众消费品向工业品及定制化B2B需求等更深层次、更高韧性的合作模式演进,供应链的可控性与交付的可预期性正取代单纯的价格因素成为新的竞争力核心。
商业影响:
对于计划进入或深耕俄罗斯市场的中国企业,这意味着评估机会的维度需要调整。过去依赖价格和周转速度的消费品赛道竞争加剧,而工业设备、关键零部件及技术解决方案等领域则提供了更稳定、长期的需求,但同时对企业的技术专业性、项目执行和风险管理能力提出了更高要求。
最新变动:
市场结构发生了实质性变化,中国卖家已从通过俄罗斯中间商供货转变为直接与本土卖家在主流电商平台竞争,并在部分品类占据主导。同时,增长动能正从鞋服等传统民生消费品,向需要深度定制和专业服务的工业领域转移,这改变了跨境贸易的价值链和合作深度。
适用对象:
这一变化对两类企业至关重要:一是专注于工业设备、生产线及核心零部件的中国制造商,他们面临一个需求稳定但门槛更高的新市场;二是已在俄罗斯消费品市场站稳脚跟并寻求业务升级或多元化的中国企业,他们需要重新评估自身能力与新赛道的匹配度。
应对建议:
企业应基于自身在供应链管理、技术理解和项目执行上的实际能力,重新审视俄罗斯市场的机会图谱,将评估重点从“哪个领域更容易”转向“自身能力与具体工业品细分赛道业务逻辑的匹配度”,并在合作初期就与俄方伙伴明确商业关系构建节奏和合同细节的预期。
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进入工业品领域意味着面临完全不同的复杂度,包括技术参数、品控标准、专业认证、物流方案及售后维保等,这些环节的任一短板都可能直接导致项目失败。同时,中俄双方在商业关系构建逻辑和合同细化习惯上的差异,若未在前期对齐,将成为合作推进中的潜在摩擦点。
信息来源:
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