Skip to main content
Шанхай может дать Владивостоку три «урока» — Антон Гак
Суть материала:
Во Владивостоке ограничителем жилищного роста становится не спрос, а способность города заранее подводить землю, транспорт и социальную инфраструктуру под новую плотность. Рынок ещё держится за счёт миграции и льготной ипотеки, но дальнейший ввод без жёсткой привязки к мастер-плану повышает нагрузку на дороги, сети и городские сервисы быстрее, чем город успевает их расширять.
Что это значит для бизнеса:
Для девелоперов, подрядчиков и инвесторов ключевой вопрос смещается с объёма спроса на реализуемость локации. Ценность проекта теперь определяется не только участком, но и тем, насколько он встроен в транспорт, соцобъекты и график развития агломерации.
Что изменилось:
После периода быстрого роста рынок жилья во Владивостоке вошёл в фазу балансировки: предложение заметно опережает продажи, а распроданность части проектов уже ниже нормы. При этом цены не снижаются из-за себестоимости, а главным ограничением становятся дефицит пригодной земли, рост доли высотной застройки и необходимость быстрее подтягивать инфраструктуру.
Кому важно:
Это напрямую важно девелоперам и банкам, потому что ликвидность проектов всё сильнее зависит от инфраструктурной обеспеченности, а не только от спроса. Для городских властей и операторов сетей вопрос уже не в темпах стройки как таковых, а в том, чтобы не допустить разрыва между вводом жилья, дорог, школ, садов, медицины и коммунальной модернизацией.
Практика: что делать:
Ориентиром для решений должен стать не формальный объём строительства, а готовность территории принять новую плотность. При выходе в проект логично проверять связку участка с мастер-планом, транспортом, сроками соцобъектов и сетевой модернизации, а развитие пригородов рассматривать только там, где они не превращаются в изолированные спальные зоны.
Риски и ограничения:
Риск не в самом росте объёма жилья, а в несинхронности. Если новые проекты будут запускаться раньше дорог, поликлиник, школ и транспортных связей, город получит локальные перегрузки, рост маятниковой миграции и снижение качества среды. Ограничение для рынка уже задано дефицитом коммерчески привлекательных земель и сложной географией Владивостока.
Коротко для пересылки:
Во Владивостоке стройка больше не упирается в спрос: рынок держится, но дальнейший рост ограничивают земля, дороги и социнфраструктура. Это важно, потому что ценность новых проектов теперь зависит от встроенности в мастер-план. Без этой синхронизации усилятся транспортные перегрузки и локальный дисбаланс предложения.
Источники:
Антон Гак — директор по продажам федеральных проектов, группа «Самолет», Росстат, администрация Владивостока
Источник фото:
Восточный Вектор Партнерства

Строительная отрасль России в 2025 году вновь демонстрировала рост. По данным Росстата, в 2025 году в РФ было построено 108,15 млн кв. м жилья, что на 0,4% больше, чем в 2024 году. При этом, есть города, которые особенно выделяются динамикой жилищного строительства. Так, в относительно небольшом Владивостоке, по данным доклада экономического мониторинга администрации города, ввод в эксплуатацию жилых домов в 2025 году составил 611,1 тыс. кв. м — на 4,1% больше, чем в 2024-м. Столица ДФО буквально перевыполнила государственный план и вошла в тройку городов-лидеров по строительству жилья на душу населения. Звучит красиво. Но на практике проблем становится всё больше: перегрев рынка, нехватка земли и попытка девелоперов «уйти» в высотное строительство. Есть ли решения и чему Владивосток может научиться у Шанхая? В интервью ВВП рассказал Антон Гак, директор по продажам федеральных проектов группы «Самолет».

Антон Гак — директор по продажам федеральных проектов группы «Самолет». Фотография предоставлена экспертом.

— Насколько текущие темпы строительства во Владивостоке соответствуют реальному спросу на жильё?

— Рынок переходит из фазы бурного роста в фазу балансировки. Темпы строительства за шесть лет выросли в 3,2 раза, и сейчас объём предложения заметно опережает темпы продаж — распроданность в ряде проектов ниже нормативной. Это не кризис, а естественное охлаждение после бума: рынок переваривает накопленный объём, прежде чем двигаться дальше. При снижении ключевой ставки и оживлении ипотеки разрыв будет сокращаться.

— Есть ли риск «перегрева» рынка: избыток новостроек, падение цен, рост пустующих квартир?

— Отдельные признаки насыщения уже есть. Продажи за первое полугодие 2025-го снизились на 10%, при этом цены продолжили рост — себестоимость строительства не позволяет застройщикам опускать планку. Часть покупателей получает дисконт при переговорах — это нормальная практика в периоды охлаждения. Говорить о системном перегреве пока рано: спрос на жильё во Владивостоке структурно устойчив за счёт миграционного притока, статуса столицы ДФО и программы «Дальневосточной ипотеки».

— Хватает ли городу земельных участков под застройку в перспективе 5–10 лет?

— Дефицит земли под застройку — это реальное ограничение, с которым рынок уже работает. Значительная часть территории Владивостока — леса, земли федеральных ведомств, охраняемые зоны. Коммерчески привлекательных пятен немного, и конкуренция за них высокая. Решение лежит в трёх плоскостях: вовлечение земель из федеральной собственности в освоение, вертикальное развитие уже застроенных кварталов и развитие агломерации за городской чертой. Мастер-план Большого Владивостока как раз задаёт эту логику.

— Будут ли девелоперы всё чаще уходить в высотное строительство, и где проходит разумный предел этажности?

— Тренд на высотность уже устойчив — доля домов 25+ этажей во Владивостоке составляет 24,5%, что заметно выше среднероссийского уровня. Архитектурно это даёт городу новый силуэт и эффективнее использует дорогие участки. Разумный предел задаётся не высотой, а инфраструктурой: сейсмические требования учитываются в проектировании, но транспорт и социалка должны успевать за ростом плотности — и здесь важна синхронизация с городским планированием.

— Готова ли инфраструктура города к росту плотности населения?

— Работа в этом направлении активно ведется. В 2025 году на развитие улично-дорожной сети направили более 4 млрд рублей, построили новые дороги, заменили 28 км теплосетей, аварийность за отопительный сезон снизилась на 27%.  Мастер-план предусматривает возведение 13 новых школ, 26 детских садов и 11 объектов здравоохранения к 2030 году. Основная задача на ближайшие годы — синхронизировать ввод социальной инфраструктуры с темпами жилищного строительства, чтобы школы и поликлиники появлялись вместе с домами, а не после.

— Как строительство высоток повлияет на пробки, общественный транспорт и нагрузку на коммунальные системы?

— Транспортная нагрузка растёт — это объективный факт роста любого города. Объём автоперевозок в Приморье вырос на 19% в первом квартале 2025-го. Полуостровная география делает Владивосток чувствительным к точкам концентрации трафика. Коммунальные сети планомерно обновляются, но масштаб задачи большой. Реальным буфером может стать развитие морского транспорта — водные маршруты способны разгрузить наземную сеть там, где дороги упираются в рельеф. Опыт Москвы говорит о том, что такой формат передвижения имеет право на жизнь.

— Какие районы города «уплотняются» сильнее всего и почему именно они?

— Основной фокус стройки — Первомайский район: площадь застройки там выросла в десятки раз за несколько лет. Это объяснимо — здесь есть относительно свободные участки, близость к центру и формирующаяся дорожная сеть. Снеговая Падь и Патрокл — ещё два активных полюса роста со своей сложившейся городской средой.

— Что выгоднее для города: уплотнение в центре или развитие пригородов и спутников?

— Не «или-или», а баланс. Уплотнение центральных районов эффективнее с точки зрения уже созданной инфраструктуры. Пригороды и агломерация — необходимый ресурс масштабного роста, который есть только там. Мастер-план Большого Владивостока идёт именно по полицентричному пути: несколько точек роста вместо одного перегруженного центра — это правильная и современная модель.

— Не приведёт ли активная застройка «за городом» к маятниковой миграции и транспортному коллапсу?

— Приведёт, если делать её изолированно — без рабочих мест, инфраструктуры и транспортных связей рядом. Но если новые районы развиваются как самодостаточные, а не как «спальники», маятниковую миграцию можно ограничить. Владивостокская агломерация с её уникальной акваторией имеет редкий ресурс — водный транспорт как полноценную альтернативу дорогам. Это преимущество, которым мало кто из российских городов располагает.

Какие регламенты и градостроительная политика могут удержать баланс между плотностью, комфортом и зелёными зонами?

— Инструменты уже работают — КРТ позволяет планировать кварталы целиком, синхронизируя жильё с инфраструктурой. Следующий шаг — встроить нормативы по зелёным зонам, машиноместам и социальной обеспеченности непосредственно в разрешительную систему: не как рекомендации, а как обязательные параметры проекта. Города, которые сделали это заблаговременно, сейчас пожинают результат в виде возросшего качества среды.

— Чему Владивосток может научиться у Шанхая: в планировании, транспорте, зонировании, реновации?

Главный урок — транспортная инфраструктура строится раньше жилья. Метро и дороги приходят в район до первых жителей — это меняет качество жизни и снимает давление с существующих магистралей.

Второй урок — создание нескольких деловых субцентров, которые разгружают исторический центр. Владивосток с его агломерационным потенциалом вполне может двигаться в эту сторону.

Третий — зонирование с реальным исполнением: Шанхай умеет держать баланс между плотностью и зелёными коридорами, и это вопрос не только нормативов, но и культуры правоприменения.

— Что должно измениться уже сейчас, чтобы город развивался устойчиво?

— Три направления, которые дают результат в среднесрочной перспективе.

Первое — синхронизация: новые проекты должны выходить на рынок вместе с утверждённым планом транспортного и социального обеспечения, а не в расчёте на то, что инфраструктура «подтянется» потом.

Второе — развитие морского транспорта как системного элемента городской мобильности, а не туристического аттракциона. Для Владивостока это уникальная возможность, которой нет у большинства российских городов.

Третье — мастер-план как реальный инструмент управления, а не декларация. Триллион рублей, заложенный до 2030 года, сработает, если частные инвестиции в жильё направляются строго в те локации и в те сроки, которые этот план предусматривает. Это потребует политической воли, но именно так строятся города, которые растут устойчиво.

Поделиться материалом

MAX Telegram Одноклассники

Следите за новыми материалами

Выберите удобную площадку.

Очистить

Рынок ИЖС упирается не в спрос, а в слабую договорную и платёжную дисциплину. Эскроу и банковский контроль работают лишь для прозрачных подрядчиков, серый сегмент остаётся зоной высоких потерь.

В новостройках не хватает семейных квартир: девелоперы уходят в компактный и премиальный формат, а спрос на большие лоты накапливается и смещается на вторичный рынок.

Рост метража нового жилья не означает расширения доступного предложения: прибавка ушла в бизнес- и элитный сегменты, а массовый спрос по-прежнему упирается в цену.

Оставить комментарий

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.
Суть материала:
Во Владивостоке ограничителем жилищного роста становится не спрос, а способность города заранее подводить землю, транспорт и социальную инфраструктуру под новую плотность. Рынок ещё держится за счёт миграции и льготной ипотеки, но дальнейший ввод без жёсткой привязки к мастер-плану повышает нагрузку на дороги, сети и городские сервисы быстрее, чем город успевает их расширять.
Что это значит для бизнеса:
Для девелоперов, подрядчиков и инвесторов ключевой вопрос смещается с объёма спроса на реализуемость локации. Ценность проекта теперь определяется не только участком, но и тем, насколько он встроен в транспорт, соцобъекты и график развития агломерации.
Что изменилось:
После периода быстрого роста рынок жилья во Владивостоке вошёл в фазу балансировки: предложение заметно опережает продажи, а распроданность части проектов уже ниже нормы. При этом цены не снижаются из-за себестоимости, а главным ограничением становятся дефицит пригодной земли, рост доли высотной застройки и необходимость быстрее подтягивать инфраструктуру.
Кому важно:
Это напрямую важно девелоперам и банкам, потому что ликвидность проектов всё сильнее зависит от инфраструктурной обеспеченности, а не только от спроса. Для городских властей и операторов сетей вопрос уже не в темпах стройки как таковых, а в том, чтобы не допустить разрыва между вводом жилья, дорог, школ, садов, медицины и коммунальной модернизацией.
Практика: что делать:
Ориентиром для решений должен стать не формальный объём строительства, а готовность территории принять новую плотность. При выходе в проект логично проверять связку участка с мастер-планом, транспортом, сроками соцобъектов и сетевой модернизации, а развитие пригородов рассматривать только там, где они не превращаются в изолированные спальные зоны.
Риски и ограничения:
Риск не в самом росте объёма жилья, а в несинхронности. Если новые проекты будут запускаться раньше дорог, поликлиник, школ и транспортных связей, город получит локальные перегрузки, рост маятниковой миграции и снижение качества среды. Ограничение для рынка уже задано дефицитом коммерчески привлекательных земель и сложной географией Владивостока.
Коротко для пересылки:
Во Владивостоке стройка больше не упирается в спрос: рынок держится, но дальнейший рост ограничивают земля, дороги и социнфраструктура. Это важно, потому что ценность новых проектов теперь зависит от встроенности в мастер-план. Без этой синхронизации усилятся транспортные перегрузки и локальный дисбаланс предложения.
Источники:
Антон Гак — директор по продажам федеральных проектов, группа «Самолет», Росстат, администрация Владивостока

Следите за новыми материалами ВВП

Выберите удобную площадку.

Clear Filters

Цена шины всё хуже отражает её качество: на выбор сильнее влияют пошлины, хранение, дата выпуска, маркировка и фактические характеристики.

Рост доли работников 50+ и повышение пенсионного возраста меняют кадровый баланс: бизнесу придётся дольше опираться на возрастной персонал и слабее рассчитывать на быстрый приток молодых.

Железнодорожная логистика теряет устойчивых клиентов: предоплата, дорогой кредит и рост затрат на ремонт делают часть перевозок менее выгодными, чем авто.

Настройки конфиденциальности
Мы используем файлы cookie, чтобы помочь вам эффективно ориентироваться и выполнять определенные функции.

Файлы cookie, отнесенные к категории «Необходимые», хранятся в вашем браузере, поскольку они необходимы для включения основных функций сайта.

Мы также используем сторонние файлы cookie, которые помогают нам анализировать, как вы используете этот веб-сайт, сохранять ваши предпочтения и предоставлять контент и рекламу, которые имеют отношение к вам. Эти файлы cookie будут сохраняться в вашем браузере только с вашего предварительного согласия.