Идея продления трудовой активности до 70 лет сегодня звучит всё чаще и уже не как гипотеза, а как один из возможных сценариев развития экономики. Это сигнал о серьезной трансформации рынка труда в России. Главная причина происходящего - демография. Численность трудоспособного населения снижается, а потребность бизнеса в людях - нет. О возможных последствиях «ставки» на возрастных сотрудников рассказала Екатерина Савченко, основатель кадрового агентства «HR-GROUP», эксперт по подбору персонала для малого, среднего и крупного бизнеса.
Екатерина Савченко - основатель кадрового агентства «HR-GROUP».
- Вероятно, предполагаемая реформа рынка труда имеет свои риски?
- Безусловно, и главные - связаны с эффективностью и надёжностью трудящихся. Пенсионеры, как правило, менее продуктивны, чем молодые сотрудники. Кроме того, есть риск внезапного ухудшения здоровья — человек может «выпасть» из рабочего процесса в самый неподходящий момент, что создаёт дополнительные сложности для коллектива и работодателя.
- Очевидно, есть и преимущества в продлении трудового стажа?
- Выгода в том, что у государства есть все шансы закрыть кассовые разрывы в пенсионной системе — чем больше работающих, тем устойчивее пенсионный фонд. Кроме того, возрастное работающее население может относительно стабилизировать экономику в период кризиса — сохранение опытных кадров помогает поддерживать ключевые отрасли.
- Но работодателям придётся адаптироваться к возрастным сотрудникам?
- Да, а ещё им придётся привлекать и удерживать «возрастные» кадры. То есть, создавать более комфортные условия труда, инвестировать в обучение сотрудников, в том числе обучать автоматизации процессов — чтобы люди могли работать не полный день, а лишь контролировать ключевые этапы.
Также, наступит необходимость предлагать гибкие графики и возможности частичной занятости. А ещё, важным фактором привлечения станет в прямом смысле слова - забота о здоровье сотрудников.
ВВП · КРАТКАЯ АНАЛИТИКА
Суть материала
Идея работы до 70 лет становится ответом на дефицит трудоспособного населения, но для бизнеса это не механическое расширение найма. Возрастные сотрудники могут закрывать кадровые разрывы и удерживать опыт в ключевых функциях, однако это требует другой организации труда: гибких графиков, частичной занятости, обучения и снижения зависимости процессов от состояния конкретного человека.
Что это значит для бизнеса
Для работодателя это сдвиг от найма любой ценой к проектированию работы под более возрастной персонал. Если сценарий реализуется, конкурентоспособность будет зависеть не только от зарплаты, но и от способности компании встроить опытных сотрудников в устойчивый операционный контур.
Что изменилось
Изменился не закон, а сам статус идеи: продление трудовой активности до 70 лет уже обсуждается как вероятный экономический сценарий, а не как абстрактная гипотеза. Причина в демографии: трудоспособных людей становится меньше, при этом спрос бизнеса на персонал не снижается. Значит, рынок будет сильнее опираться на вовлечение и удержание возрастных работников.
Кому важно
Прежде всего это важно для работодателей в сегментах с постоянным дефицитом людей, а также для HR-функции, которая отвечает за подбор и удержание. Возрастные сотрудники в такой модели перестают быть запасным вариантом и становятся частью основной кадровой конструкции, особенно там, где ценятся опыт и устойчивость.
Практика: что делать
Бизнесу стоит заранее определить, какие функции можно перестроить под частичную занятость, гибкий график и меньшую физическую нагрузку. Практический смысл не в формальном продлении стажа, а в адаптации процессов: обучать работе с автоматизацией, проектировать роли с опорой на опыт и снижать критическую зависимость команд от внезапного выбытия человека.
Риски и ограничения
Продление занятости не решает кадровую проблему автоматически. В материале прямо названы ограничения: более низкая продуктивность по сравнению с молодыми сотрудниками и риск внезапного ухудшения здоровья. Если компания просто удерживает возрастной персонал без пересборки ролей и нагрузки, это повышает вероятность операционных сбоев.
Источники
Екатерина Савченко — основатель кадрового агентства HR-GROUP
