Тепличная отрасль в России переживает непростой период: прежние модели роста теряют эффективность. Эксклюзивные цифры стали тревожным сигналом для всего агросектора. Данные обнародованы на седьмом апрельском сельскохозяйственном форуме‑выставке «Тепличная отрасль — 2026», сообщает ВВП.
Семикратное падение
Минувший форум собрал представителей крупных тепличных комбинатов и торговых сетей, производителей оборудования, удобрений, семян и других компонентов, а также представителей отраслевых ассоциаций и профильных государственных служб.
Директор «Журнала Агробизнес» и организатор форума «Тепличная отрасль» Валерий Кочергин сообщил:
"Рентабельность промышленных теплиц в России в 2025 году составила всего 2% — против 14% годом ранее. Это тревожный сигнал".
Но, несмотря на падение рентабельности, у отрасли есть и положительная динамика.
Точки роста
Валерий Кочергин рассказал о взрывном росте цветоводства: за последние 7 лет производство цветов в России увеличилось на 75%, хотя площади теплиц под эту культуру выросли лишь на 32%. Также эксперт представил прогноз по замещению импортных компонентов в тепличном производстве — от семян до оборудования.
Стратегический партнёр
Отметим, что в условиях санкционного давления на Россию и геополитических изменений сотрудничество российского агропромышленного комплекса с Китаем становится особенно актуальным. Для Китая это возможность укрепить экономические связи с ключевым партнёром, а для России — снизить зависимость от западных технологий и рынков.
Так, Китай заинтересован в импорте конкретных видов российской сельхозпродукции, которая соответствует высоким стандартам качества и безопасности.
Среди востребованных товаров — рапсовое и подсолнечное масло, мороженая рыба и ракообразные, мясо (птица, свинина), семена льна, горох, гречиха, соевые бобы и другие продукты. Российские товары часто воспринимаются в КНР как экологичные и конкурентоспособные по соотношению цены и качества.
Кроме того, Китай активно внедряет инновации в аграрную сферу и заинтересован в обмене технологиями с Россией.
ВВП · КРАТКАЯ АНАЛИТИКА
Суть материала
Главный сигнал не в самом падении рентабельности, а в смене логики отрасли: при 2% маржи рост объёмов уже не компенсирует слабую экономику проекта. На этом фоне важнее не расширение как таковое, а контроль затрат, выбор сегмента и пересборка технологических связей. Рост цветоводства показывает, что внутри тепличного бизнеса эффективность распределена неравномерно.
Что это значит для бизнеса
Для операторов теплиц это переход от модели масштабирования к модели выживания маржи. При рентабельности 2% любое удорожание семян, оборудования, энергии или сбоя в сбыте быстро съедает результат. Значит, устойчивость теперь зависит от точности в закупках, сегменте и партнёрской базе.
Что изменилось
За год отраслевой ориентир резко ухудшился: рентабельность промышленных теплиц снизилась с 14% до 2%. Одновременно стало видно, что внутри тепличного контура разные сегменты живут по разной экономике: в цветоводстве выпуск за семь лет вырос на 75% при росте площадей на 32%. То есть единая модель расширения для всей отрасли больше не работает.
Кому важно
Прежде всего это важно для владельцев тепличных комплексов, управляющих и финансистов, которые считают окупаемость проектов и текущую маржу. Также для поставщиков семян, удобрений, оборудования, торговых сетей и компаний, рассматривающих Китай как источник технологий, компонентов или канал сбыта.
Практика: что делать
Практический вывод — пересчитывать экономику действующих и новых проектов из сценария низкой маржи, а не из прежних ориентиров. Имеет смысл отдельно оценивать направления, где рост выпуска достигается не только расширением площадей, а также проверять, какие поставщики, технологии и партнёрства реально снижают зависимость и удерживают себестоимость.
Риски и ограничения
Статья фиксирует масштаб сжатия рентабельности, но не раскрывает его причины по статьям затрат, поэтому универсального рецепта из этих данных не следует. Показатели цветоводства нельзя механически переносить на весь тепличный рынок, а тема Китая в материале обозначена как направление, а не как уже работающая модель с понятной экономикой.
Источники
Валерий Кочергин — директор «Журнала Агробизнес», организатор форума «Тепличная отрасль»
