Открыть оригинал
Деловое медиа · Россия ↔ Китай

Карачаровский завод: кластер лифтостроения и его влияние на рынок

30.05.2026 Автор: Татьяна Орлова Рубрики: Пульс жизни

В Москве на базе Карачаровского механического завода формируется первый в России кластер лифтостроения и вертикального транспорта. Для города это не только промышленный проект, но и вопрос устойчивости строительного рынка: лифты остаются обязательным элементом новых домов, программ реновации и капитального ремонта.

О планах сообщил мэр Москвы Сергей Собянин. По его словам, предприятие, основанное в 1950 году, несколько лет назад проходило процедуру банкротства, а под риском увольнения находились более тысячи сотрудников. Правительство Москвы стало владельцем завода, чтобы сохранить производство, после чего КМЗ вошёл в ОЭЗ «Технополис Москва» и начал программу модернизации.

Производство возвращают в промышленный контур

КМЗ последовательно снижает зависимость от китайских комплектующих и переходит на российские компоненты, включая собственные. На первый взгляд это отраслевой сюжет, но для рынка он шире: лифтовое оборудование связано с длинной цепочкой поставщиков — от металлообработки и электроники до монтажа, сервиса и диспетчеризации.

В 2025 году завод выпустил около 5 тыс. лифтов — примерно каждый пятый лифт, произведённый в России. Продукция поставляется для московских новостроек по программе реновации, также заключены контракты с фондами капитального ремонта Крыма, Карачаево-Черкесии и других регионов.

Модернизация уже отразилась на операционных показателях: производительность труда за год выросла на 7,64%. На предприятии также организовали обучение персонала по программам, согласованным с поставщиками оборудования.

Не только выпуск, но и полный цикл

С 2025 года КМЗ начал оказывать услуги по монтажу и сервисному обслуживанию лифтов. Для заказчиков это важно потому, что оборудование требует сопровождения на всём жизненном цикле: от установки до регулярного обслуживания и ремонта. В таких проектах сервисная модель часто оказывается не менее значимой, чем сама производственная мощность.

Завод также вернулся к инженерным разработкам. Запущено серийное производство безредукторных лебёдок с низким уровнем шума и вибраций, начался выпуск скоростных пассажирских лифтов, работающих со скоростью до 4 м/с.

Испытательная база как узкое место

Следующий этап — строительство испытательной башни высотой 168 м и комплекса для полного цикла испытаний нового лифтового оборудования. После модернизации мощность КМЗ должна вырасти до 12 тыс. лифтов в год.

По сути, вокруг завода создаётся не отдельная производственная линия, а промышленная площадка с компонентной базой, разработками, испытаниями, монтажом и сервисом. Для рынка это сигнал: в лифтостроении ставка делается на локализацию и контроль цепочки поставок, а не только на наращивание выпуска готовой продукции.

ВВП · КРАТКАЯ АНАЛИТИКА

Суть материала

На рынке лифтов формируется не просто расширение выпуска, а более управляемая модель с опорой на локальные компоненты, собственные разработки, монтаж и сервис. Это снижает зависимость от внешних поставок и делает для заказчика важным не только наличие оборудования, но и способность производителя закрывать весь жизненный цикл.

Что это значит для бизнеса

Для девелоперов, фондов капремонта и подрядчиков по вертикальному транспорту повышается значение поставщика, который контролирует не только выпуск, но и монтаж, обслуживание и компонентную базу. Критерии выбора смещаются от цены единицы оборудования к устойчивости исполнения контракта.

Что изменилось

КМЗ после перехода под контроль Москвы вошёл в «Технополис Москва», прошёл модернизацию, нарастил выпуск до около 5 тыс. лифтов в 2025 году и начал развивать полный цикл: собственные компоненты, инженерные разработки, монтаж и сервис. Следующий шаг — испытательная башня и рост мощности до 12 тыс. лифтов в год.

Кому важно

Это значимо для московских застройщиков, программы реновации и фондов капитального ремонта в регионах, потому что лифт остаётся обязательной частью строительного и ремонтного контура. Для поставщиков металлообработки, электроники, монтажа и диспетчеризации это также сигнал о перестройке цепочки вокруг одного индустриального центра.

Практика: что делать

В закупках и планировании проектов имеет смысл смотреть не только на доступность лифтов, но и на глубину локализации, наличие сервисной модели и испытательной базы у производителя. Для долгих контрактов это даёт более реалистичную оценку сроков, сопровождения и устойчивости поставок, особенно в реновации и капремонте.

Риски и ограничения

Локализация и расширение мощностей пока находятся в процессе, поэтому заявленная устойчивость цепочки поставок ещё должна подтвердиться масштабом выпуска и запуском испытательной инфраструктуры. Зависимость рынка от одного крупного центра может снизить часть внешних рисков, но одновременно повышает чувствительность к темпам его модернизации.

Источники

Сергей Собянин — мэр Москвы, Карачаровский механический завод, ОЭЗ «Технополис Москва»