近日完成重组的滨海边疆区国际与对外经济联络部，正致力于将本地制造商转型为出口商，并推动销售市场多元化。滨海边疆区国际与对外经济联络部部长康斯坦丁·西多连科在接受《中俄商讯》独家专访时，阐述了该地区为何应摆脱原材料出口模式，以及“软实力”如何助力商品销售。
《中俄商讯》：康斯坦丁·根纳季耶维奇，2025年3月，贵部门完成了机构升级，由国际联络局正式升格为部级单位。此次转型的初衷是什么？又为你们设定了哪些新目标？
康斯坦丁·西多连科：在组建该部之初，上级就下达了极为明确的任务：必须将国际合作的“经济属性”置于首位。在当前复杂的地缘政治与经济环境下，经济才是任何合作的基础与核心。
需要理解的是，我们部并非单一行业主管部门，而是系统性机构。
也就是说，我们的工作横跨多个领域，旨在综合统筹、协调并推动国际事务。这涵盖经济、文化、体育、交通及旅游等多个方面。
与此同时，我想强调：我们并未摒弃人文交流。这是我们的“软实力”，是推广我国文化、历史和世界观的工具。如果俄罗斯文化和俄语在全球广受欢迎，这将为俄罗斯商品与服务出海提供强劲推力。经济离不开“软实力”的铺垫，但如今，经济要素已成为贯穿我们工作的主线与核心催化剂。
《中俄商讯》：聚焦经济层面，您认为当前滨海边疆区企业面临的最大痛点与核心增长点分别是什么？
康斯坦丁·西多连科：我们地区在一定程度上具有“飞地”属性。我们距离海外欧洲市场以及俄罗斯欧洲部分的中部地区都十分遥远。如今将产品运往西部不仅成本高昂，且毫无意义，因为那些市场已经关闭。物流成本会吞噬全部利润。因此，那些运营良好、产品优质的本地企业，必须将目光转向东方市场。
在此背景下，我们的首要任务是将本地制造商转化为出口商。
这是一项极具挑战的工作，堪称企业经营的“高阶考验”。仅在国内生产或销售是一回事，而一旦涉足出口，企业就必须经历彻底的现代化改造：重组管理体系，使生产适应国际标准。
我们的目标是引导那些尚未考虑出海的企业家转型为出口商，希望通过出口激发他们的商业活力。
同时，我想指出，推动企业走向出口是一项系统工程。它始于生产出口产品或服务。因此，当我们谈论支持出口商时，我们指的是多个政府部门与发展机构的系统性协同工作，这些机构在企业生产商品、为出口做准备以及直接向海外市场推广的过程中提供全程支持。
《中俄商讯》：目前滨海边疆区的出口结构是怎样的？未来计划做出哪些调整？
康斯坦丁·西多连科：当前我们的出口仍以原材料为主，涵盖农产品、海产品与鱼类、林产品及化肥等。这固然不错，但远远不够。我们确立的第三大核心优先事项，是大力发展工业与高科技出口。我们希望本地企业能凭借高附加值产品进军海外市场，而非仅仅依赖资源输出。
《中俄商讯》：传统上，各方目光都聚焦于亚太国家。这些地区目前是主要的销售市场吗？
康斯坦丁·西多连科：是的，从历史沿革来看，我们的核心合作伙伴是中国、韩国和日本。这些是传统方向，我们将继续深耕。但同时也有众多其他友好与合作市场。