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符拉迪沃斯托克住宅建设热潮:市场过热还是发展前景?

2026年4月14日 作者:安娜·马佐夫斯卡娅

符拉迪沃斯托克“大建设”:崩盘还是前景?

符拉迪沃斯托克的房地产建设热潮正不断升温:新住宅综合体陆续交付,高层地标拔地而起,城市天际线悄然改变。然而,随着建设步伐加快,“市场过热”的警告声也日益频繁。未来几年住宅开发的真实前景究竟如何?面对上海等数十年建设不停歇的超大城市,又能汲取哪些经验?中俄商讯对此进行了深入梳理。

目前,符拉迪沃斯托克的新房市场已呈现供应过剩态势。但业内专家指出,该市的实际开发率甚至不足一半:从高空俯瞰,大片区域仍被私人住宅和未开发地块占据。

“与上海等大型都市相比,我们的建筑密度依然偏低,因此即便加大建设力度,也根本谈不上‘崩盘’。”“水域”有限责任公司总经理阿列克谢·别兹戈德科夫表示。

与此同时,一级市场未售出的公寓比例已攀升至52%。“达芬奇集团”有限责任公司总经理阿列克谢·伊萨科夫指出:

“也就是说,在项目交付节点,开发商仍有一半房源处于待售状态。但滨海边疆区在这一数据上远非首位。部分地区的未售率甚至高达70%以上!”

尽管如此,符拉迪沃斯托克的市场过热风险正在积聚,这一趋势在2025年已显现,并将延续至2026年。不过,2027至2028年间,局势或将发生根本性逆转。

“目前已有不少开发商决定暂缓在2025年推出部分项目。统计数据表明,已交付的公寓数量几乎是实际销量的两倍,而新项目的启动数量却在缩减。”别兹戈德科夫解释道。

“当前,基础设施建设几乎完全由开发商自行承担。项目收益率下滑,成本却不断攀升,因此开发商越来越不愿急于推进新项目,甚至开始剥离处于早期阶段的在建工程。”伊萨科夫补充道。

此外,符拉迪沃斯托克市场上开始出现待售土地,其中部分已具备完整的施工许可文件。“部分开发商不愿冒险将新项目推向市场,只想收回前期筹备成本;另一些开发商则因其他项目资金需求,被迫抛售新项目。”“达芬奇集团”有限责任公司总经理伊萨科夫对此作出说明。

另一个不容忽视的关键在于:一系列具有符拉迪沃斯托克及滨海边疆区地方特征的制约因素,正阻碍着建筑行业的发展。

核心障碍主要有两项。其一是行政审批与基础设施配套协调问题,这与复杂的土地法规及现行城市规划要求密切相关。“受此影响,项目开工往往被迫推迟2至3年。开发商实际上‘束手束脚’:地块可以购入,但在全套文件审批完成前,根本无法动工。”别兹戈德科夫指出。

其二是工程管网短缺,尤其是电力供应:“目前新项目的接电工作极为困难。以我自身为例,我在符拉迪沃斯托克已购入两块土地,但始终无法取得接电技术条件,项目只能被迫等待时机。”“水域”有限责任公司总经理别兹戈德科夫评论道。

上海经验

诚然,将符拉迪沃斯托克与上海直接对比并不恰当——两者属于完全不同的量级。上海是庞大的国际大都会,也是中国的核心枢纽之一,常被称为“南方之都”。在规模、建筑密度和基础设施水平上,上海可与全球顶尖城市比肩,甚至在诸多方面超越莫斯科。而符拉迪沃斯托克则是一座规模相对较小的俄罗斯城市,其基础设施亟待更新。

但据业内专家分析,问题的核心不在于城市本身的体量,而在于开发流程的组织方式。

别兹戈德科夫认为:“要实现高效、有序而非漫长混乱的发展,关键在于市级或边疆区政府应扮演‘总开发商’的角色:明确规划何处建设、建设什么,整体设计片区,再将地块定向交付给开发商执行具体任务。目前的模式恰恰相反:由开发商自行提出方案并启动审批。流程极其复杂且漫长,往往拖延至三年之久。最终,即便拥有土地、市场需求和充足资金,工程建设依然会撞在行政壁垒上。”

VVP · 简要分析

材料要点

符拉迪沃斯托克的住宅建设热潮正面临供应过剩与基础设施瓶颈的双重压力,导致开发商利润下滑、新项目启动放缓,市场进入调整期;解决问题的关键可能在于改变开发流程的组织模式,而非单纯停止建设。

对企业意味着什么

对于关注该市场的投资者和开发商而言,这意味着当前进入市场需面对高库存和缓慢的去化周期,项目收益率面临下行压力;但同时,市场调整和部分开发商出售资产也可能带来并购或接手成熟地块的机会。

有何变化

市场动态已从快速扩张转向谨慎收缩,开发商因项目交付量是实际销量近两倍、且自行承担基建导致成本攀升,开始推迟新项目入市,甚至转让已获施工许可的土地,这直接改变了土地市场的供求关系和交易性质。

对谁重要

这对于计划进入或已在该市开展业务的房地产开发商、建筑商以及关注远东资产的中资投资者尤为重要,因为他们需要重新评估项目现金流、去化速度和与本地基础设施瓶颈相关的隐性成本。

实践:该怎么做

在考虑新投资时,应优先评估具体项目的未售库存水平、电力等基础设施接入的实际可行性,并关注那些因开发商资金压力而出售、但手续齐全的土地或在建项目,同时将漫长的行政审批周期纳入项目时间规划。

风险与限制

主要风险包括高达52%的一级市场未售房源带来的去化压力,以及电力供应短缺和行政协调复杂导致的项目建设延期,这些因素共同侵蚀开发利润,并可能使项目陷入现金流困境。

来源

阿列克谢·别兹戈德科夫 — 总经理,ООО СЗ «Акватория», 阿列克谢·伊萨科夫 — 总经理,ООО СЗ «ДаВинчи Групп»