8 октября 2026 года. Пятизвёздочный «ЛОТТЕ Отель Владивосток». В зале ДАЙМОНД царит атмосфера предельной концентрации. VII Дальневосточный медицинский форум «ДМФ ДИАЛОГИ 2026» (оператор ООО «Бабич и Партнёры») собрал тех, кто не просто наблюдает за переменами в медицине, а формирует их. Эксперты калибруют будущее и обсуждают главный тренд: медицина трансформируется из привычной сферы услуг в стратегию управления главным активом любого государства и бизнеса — человеческим ресурсом. «ВВП» (информационный партнёр ДМФ) освещает форум с места событий.
Мероприятие открыла пленарная сессия «Код молодости и здоровья: новые медицинские технологии — стратегия управления возрастом для всех поколений». Речь шла не о точечных улучшениях, а о полной пересборке системы координат.
Миссию Форума обозначила Инесса Бабич, президент Международного бизнес‑клуба «ДИАЛОГИ».
«В мире, где технологии и медицина идут рука об руку, а скорость перемен задаёт новый ритм, наш Форум становится платформой для лидеров и новаторов. Здесь встречаются лучшие эксперты, чтобы обсудить перспективы и инновации, которые определят будущее здравоохранения на Дальнем Востоке».
Она добавила важную философскую деталь: медицина всегда была наукой мудрой. Врачи не бесконечно обсуждают недуги, а ищут пути к исцелению. Дальневосточный медицинский форум перенял эту мудрость. Сегодня это место не только для дискуссий — Форум концентрирует решение конкретных вопросов.
Медицина находится в точке серьезной трансформации. Об этом заявила модератор сессии, руководитель регионального информационного центра ТАСС «Дальний Восток» Ксения Исаева.
«Речь не просто о точечных изменениях, а о формировании принципиально новой экосистемы. В её основе — слаженное взаимодействие государства, частной медицины, бизнес-сообщества, научного блока и, что особенно важно, самого пациента как полноценного участника процесса», — открыла дискуссию Ксения Исаева.
Для бизнеса и региональных властей этот посыл означает, что эпоха, когда частные клиники и государственные больницы существовали в параллельных реальностях, заканчивается. Теперь они части единого механизма.
Дисбаланс: учёба и реальность
Переход к новой экосистеме в некотором смысле «упирается в кадры». Речь идёт о системной проблеме медицинского образования. И. о. ректора Дальневосточного государственного медицинского университета (ФГБОУ ВО ДВГМУ Минздрава России), кандидат медицинских наук Владимир Кузнецов поднял тему, актуальную в масштабах всей страны. Вузы часто учат студентов тому, что удобно преподавать, а не тому, что нужно региону.
«Сегодня ключевой вызов для медицинского образования — не просто дать студенту и ординатору набор навыков, а подготовить врача, который будет реально востребован в системе здравоохранения конкретного региона. Проблема в том, что обучение нередко строится по логике „что мы можем преподавать“, а не „какой врач нужен региону прямо сейчас“, — объяснил Владимир Кузнецов.
Он привел блестящую иллюстрацию этого разрыва. В Москве клиники оснащены так, что 98 процентов операций делают эндоскопически. Ординаторов учат именно этому. Базовые полостные операции считаются уходящей техникой. Но когда такой выпускник с красным дипломом едет на Сахалин или Камчатку, он сталкивается с суровой реальностью. Оснащение хуже, случаи сложнее. Врач зачастую оказывается не готов к типичным для территории задачам. Более того, он просто боится подойти к пациенту, которому нужна классическая полостная операция.
Решение Кузнецов видит в жесткой связке вузов и клиник. Больницы должны сами „заказывать“ себе специалистов. Заведующие отделениями обязаны участвовать в формировании компетенций. Только так можно уйти от ситуации, когда талантливый выпускник теряется перед обычной задачей в отдаленном районе. Цель — не абстрактно хороший врач, а специалист, готовый к работе в реальных условиях Дальнего Востока.
Медицина 3.0 и поиск «лидера» старения
Если вузы дают знания, как лечить конкретные органы, то сами пациенты и прогрессивные клиники учатся управлять биологическим возрастом. Главный врач Владивостокской поликлиники № 3, главный внештатный специалист по медицинской профилактике министерства здравоохранения Приморского края Анжелла Кабиева описала этот сдвиг как рождение медицины 3.0.
«Сегодня мы становимся свидетелями настоящей трансформации медицины — формируется то, что условно называют „медициной 3.0“. Пока это ещё не масштабная волна, а скорее небольшой, но уверенный ручеёк перемен — и у него огромный потенциал. Суть новой парадигмы — переход от лечения болезней к управлению биологическим возрастом», — объяснила эксперт.
Она развеяла популярный миф о том, что болезни помолодели. По мнению Анжеллы Кабиевой, люди просто стали раньше стареть биологически. Современный образ жизни ускоряет износ систем организма. При этом старение не приговор. Его можно замедлить.
«Я бы сравнила организм с упряжкой: есть система-лидер, которая стареет быстрее остальных. У кого-то это сосуды, у кого-то обмен веществ. Остальные органы просто подтягиваются за лидером. Бессмысленно лечить все подряд. Нужно найти этого лидера и воздействовать на него», — рассуждает Анжелла Кабиева.
Цифровые технологии становятся главным инструментом этого поиска. Умные часы и носимые устройства собирают массивы данных. Задача медицины 3.0 — научить людей и врачей грамотно читать эти данные, а не просто гадать по цифрам на экране смартфона.
Наследственность, телемосты и право на жизнь
Тему технологий и человеческих возможностей продолжил заслуженный врач России, полковник медицинской службы в запасе Ясон Демеев. Его выступление объединило фундаментальную советскую школу и фантастические возможности современности.
«Российская, а точнее, ещё и советская медицинская школа остаётся для меня безусловной опорой — в её фундаментальности, в подходе к пациенту, в ответственности врача. Но времена меняются, и сегодня мы живём в совершенно новой реальности», — начал разговор Ясон Демеев.
Он вспомнил, как в относительно ещё недалёком прошлом организация связи удаленного госпиталя с квалифицированным врачом была настоящей «войсковой операцией». Сегодня телемост доступен даже на кораблях в открытом море. Хирурги проводят операции, которые раньше казались научной фантастикой.
Но в вопросе долголетия Демеев призвал к трезвости. Он рассказал историю о своем прадеде, который прожил 126 лет и ушел из-за трагического случая в горах, а не от болезни. Прадед прямо заявлял: если предки не передали долгожительство, один только спорт не станет гарантией долголетия.
«Конечно, здоровый образ жизни важен. Но нужно честно разделять управляемые и неуправляемые факторы. К управляемым относятся привычки, питание и движение. К неуправляемым — прежде всего наследственность», — объясняет Ясон Демеев.
По его словам, медицина не может обещать чудес. Она должна опираться на науку, но учитывать природные особенности каждого человека.
Конец эпохи слепых чек-апов
Основатель Клиники косметологии и превентивной медицины «Ренуво», дерматовенеролог, косметолог, эксперт Росздравнадзора Ирина Голещихина перевела разговор в плоскость личной ответственности пациента. Она назвала свой доклад «Медицина 3.0» и предостерегла от слепого увлечения биохакингом.
«Суть в том, что человек начинает воспринимать собственное тело как систему, которую можно и нужно настраивать: если сегодня я хочу быть более активным — физически или ментально, — я делаю конкретные шаги, чтобы себя улучшить», — пояснила Ирина Голещихина.
Она отметила, что биохакинг двигает науку вперед, но требует осторожности. Технологии распространяются быстрее, чем накапливаются данные об их долгосрочном влиянии. Фокус часто смещается на продление возраста, и национальные проекты ставят планку в 78 лет к 2030 году.
«По сравнению с позапрошлым веком мы уже живем в два раза дольше. Главный вопрос не в количестве лет, а в их качестве», — рассуждает основатель клиники «Ренуво».
Ирина Голещихина задала залу непростой философский вопрос: «Как я хочу прожить последние 10 лет своей жизни?» Именно он помогает расставить приоритеты. Бессмысленно проходить полезные процедуры в санатории, каждому приходится возвращаться в прежние условия.
«Медицина 2.0 спасает жизни в острых состояниях. Медицина 3.0 оценивает риски и корректирует их. «Это и есть настоящая профилактика», — объясняет Ирина Голещихина. — Государство поддерживает тренд. С 1 сентября 2026 года введена специальность „врач медицины активного долголетия“. Открываются соответствующие центры. Но никакие государственные институты не помогут, если человек сам не включится в процесс».
Эксперт Росздравнадзора также раскритиковала моду на слепые чек-апы. Сдать 40 показателей от онкомаркеров до микроэлементов — значит почти гарантированно найти отклонения. Список цифр без грамотной интерпретации бесполезен.
«Важно не количество анализов, а персонализированная стратегия. Каждый год жизни должен быть наполнен энергией, а не просто добавлен к стажу», — резюмировала Ирина Голещихина.
Важные вопросы: три в одном
Интересную лекцию в рамках пленарной сессии прочитал президент СРО «Национальная ассоциация медицинских организаций», доктор делового администрирования (DBA) Владислав Шерстобоев.
Эксперт предложил взглянуть на медицину через призму бизнеса, управления и макроэкономики.
Владислав Шерстобоев признался, что пересматривал свои записи 2016 года и удивился. Девяносто процентов целей сбылись, хотя он не делал для этого чего-то специально.
«Формулирование образа будущего запускает механизмы реализации. Мы живем в соответствии с тем образом, который рисуем в голове», — отметил он.
При этом спикер назвал главного врага долголетия: не отсутствие спорта и не плохое питание, а хронический фоновый стресс. Он буквально разъедает человека изнутри. Постоянное давление во многом определяет развитие хронических состояний.
Взглянув на историю здравоохранения через теорию длинных волн экономиста Николая Кондратьева, Шерстобоев отметил удивительные закономерности.
С момента появления антибиотиков средний возраст населения Евразии вырос с 38 до 78 лет. А дети, рожденные после 2001 года, уверенно проживут сто лет.
«Мы живем в эпоху „человека улучшенного“, а впереди эпоха „постчеловека“. Современные технологии уже позволяют влиять на здоровье ещё до рождения», — уверен Владислав Шерстобоев.
Но ключевой вызов сегодня кроется в мышлении. Эксперт уверен: пора отучаться от успеха прошлого. То, что сработало раньше, не будет работать сейчас. Модель управления в условиях неопределенности принципиально иная. Цифровые инструменты стали не опцией, а необходимостью. Цифровой путь пациента, электронные карты, системы поддержки врачебных решений — это база. Медицина скоро будет буквально в смартфоне.
Отдельно Шерстобоев разобрал портрет неэффективного медицинского управленца. Он выделил несколько ярких признаков плохого лидера.
Первый кроется в стремлении к обостренной конкуренции вместо партнерства, причем это касается даже внутренних процессов в команде. Второй признак выражается в боязни брать ответственность. Такой руководитель постоянно перекладывает решения на вышестоящий уровень, избегает любых экспериментов и остается предельно консервативным. Третий маркер — это позиция всезнайки. Руководитель монополизирует информацию, не умеет слушать и ждет, что подчиненные будут приходить к нему за готовыми решениями.
«Для медицинских управленцев критически важно развивать гибкость. Только так можно не просто реагировать на изменения, а опережать их», — заключил Владислав Шерстобоев.
Стратегия вместо тактики
VII Дальневосточный медицинский форум «ДИАЛОГИ» в очередной раз доказал: Дальний Восток больше не догоняет центральные регионы. Здесь формируются уникальные модели работы с человеческим капиталом. Бизнес, государство и наука учатся говорить на одном языке.
Медицина перестает быть просто набором услуг, а становится инженерией человеческих ресурсов.
И те компании, которые смогут выстроить эту экосистему у себя в регионах, получат главное конкурентное преимущество будущего — здоровое, осознанное и долгоживущее общество. Именно такой вектор задали спикеры на Форуме.