Платежи в Китай в 2026 году перестали быть просто технической процедурой и превратились в отдельную зону управления рисками. Компании, которые выстроили продуманную схему переводов, теряют на комиссиях и курсовых разницах на 10–15% меньше, чем те, кто работает вслепую. А те, кто освоил цифровые инструменты, проходят банковский комплаенс в разы быстрее. Об этом ВВП рассказала Александра Максимец – генеральный директор Холдинга «Русстройконсалтинг».
Единое окно
В рамках цифровизации ВЭД в 2026 году одновременно происходят два разнонаправленных процесса: с одной стороны, государство создаёт бесшовную цифровую среду для экспортеров; с другой – китайские банки ужесточают комплаенс до предела. Тот, кто не понимает, как работают эти механизмы, теряет деньги. А тот, кто освоил их, напротив, – выигрывает.
10 июня 2026 года Минцифры и Российский экспортный центр (РЭЦ) подписали соглашение о стратегической интеграции. Суть: объединить ключевые цифровые платформы – Единый портал госуслуг (ЕПГУ), Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА) и цифровую платформу «Мой экспорт».
Что это означает для бизнеса?
Платформа «Мой экспорт» получила новое название – «Госуслуги ВЭД». Запускается специализированный бренд «Госуслуги ВЭД», создаётся отдельный раздел для участников ВЭД на портале «Госуслуги». Даже робота-помощника Макса обучат новым возможностям. По сути, для всех внешнеторговых операций появляется «единое окно».
«Раньше для получения господдержки экспортёру нужно было обойти пять инстанций. Теперь достаточно зайти в один раздел на Госуслугах. Это позволяет сократить административные барьеры и ускорить все процедуры, связанные с ВЭД», – объясняет Александра Максимец.
Трансформация документооборота с Китаем
Цифровая революция ярко проявляется и в трансграничном электронном документообороте (ТЭДО). С 2023 года СКБ Контур запустил «пилот» по обмену юридически значимыми документами между российскими и китайскими контрагентами. Партнером стал китайский оператор ЭДО – компания SHECA.
В июне 2026 года стало известно, что проект может войти в портфель инициативы «Один пояс – один путь» совместно с Минцифры РФ и Министерством промышленности и информационных технологий КНР.
«До появления ТЭДО с Китаем сотрудникам российских компаний зачастую было быстрее и выгоднее слетать в Китай за важными документами, чем ждать их доставки», – говорит Максимец. – Теперь электронный документооборот позволяет предпринимателям быстрее принимать решения, быстрее получать документы и ускорять товарооборот».
Акт сверки, счёт-фактура, транспортная накладная, спецификация – теперь всеми этими документами можно обмениваться с контрагентами в электронном виде без потери юридической силы.
«Никаких «потерянных» оригиналов, никаких задержек на границе из-за отсутствия бумажного экземпляра», – уверяет генеральный директор Холдинга «Русстройконсалтинг».
ТЭДО уже настроен с компаниями из Казахстана и Беларуси, с 8 сентября запущен ТЭДО с Узбекистаном. Включение проекта в портфель «Один пояс – один путь» даст дополнительный импульс его развитию.
Цифровая логистика: СПОТ, ГосЛог и ЭПД
1 июля 2026 года в России введена система подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ) в сочетании с запуском национальной платформы «ГосЛог» и обязательным переходом на электронные перевозочные документы (ЭПД).
Что это значит для импортёров из Китая?
Александра Максимец:
«Система СПОТ требует от импортеров внесения обеспечительного платежа по НДС за два дня до ввоза товара. По сути, это заморозка оборотных средств. Но есть и плюс: электронные перевозочные документы ускоряют прохождение границы и снижают риск «потерять» груз в бумажной волоките».
Однако, по словам эксперта, есть и «цифровой шлагбаум»: с 2026 года любой российский импортер из стран ЕАЭС обязан заранее заявить о поставке, уплатить обеспечение и получить QR-код. Без него въезд в Россию закрыт.
Ключевой вопрос, который пока остаётся открытым: как будет выстроено взаимодействие с китайскими системами? Внутренняя интеграция налоговой, таможенной служб и Минтранса — это лишь часть задачи. На трансграничном участке должны применяться унифицированные форматы передачи данных. Но будет ли Китай открывать свои шлюзы и обеспечивать роуминг данных – вопрос, который пока не имеет ответа.
комплаенс как искусство выживания
Пока Россия цифровизируется, китайские банки ужесточают правила игры. Крупные государственные банки, такие как Bank of China, ICBC, China Construction Bank, значительно ужесточили комплаенс-процедуры применительно к платежам из России.
«Теперь они запрашивают не только контракт и инвойс, но и подтверждение происхождения товара, документы о логистике, а иногда и фотографии продукции. Любое несоответствие – и платеж возвращается или замораживается на неопределенный срок», – поясняет Александра Максимец.
Кстати, еще весной 2026 года Китай закрепил на уровне Госсовета правило, запрещающее компаниям и гражданам исполнять иностранные санкции, если они признаны необоснованными. Это даёт китайским банкам формальный аргумент не блокировать операции только из-за внешнего давления. Но на практике банки всё равно осторожничают: ключевая интрига остаётся прежней – что для китайских банков приоритетнее, требования Пекина или риски со стороны США.
По оценкам экспертов, 60–80% китайских банков отказывают в приёме платежей из России. Крупные госбанки работают через CIPS с осторожностью из-за санкционного давления. Ряд региональных банков официально прекратил приём юаневых переводов из России ещё в 2025 году.
Однако, несмотря на тотальный комплаенс, работающие каналы есть. И они – цифровые.
Во-первых, исторически ориентированные на российско-китайскую торговлю банки провинций Хэйлунцзян и Цзилинь дают успешность прохождения платежей 60–75%.
Во-вторых, на российской стороне переводы из Китая устойчиво принимают АТБ (Азиатско-Тихоокеанский банк), Примсоцбанк, Экспобанк и Bank of China в российских отделениях (Владивосток, Хабаровск). Активно включились в работу Альфа-Банк и Инго-банк.
Свою экосистему развивает ВТБ. В 2026 году её дополнил бесплатный сервис «База поставщиков КНР», в котором собраны более 2500 китайских компаний – клиентов ВТБ Шанхай, заинтересованных в работе с российскими предпринимателями. Это не просто база контактов – это проверенные поставщики, уже прошедшие банковский комплаенс.
Система CIPS работает только в юанях — доллары и евро через неё не проводятся. И крупные госбанки работают через неё с осторожностью.
Что делать бизнесу: советы от Александры Максимец
Первое. Осваивайте цифровые платформы. «Госуслуги ВЭД» – уже не опция, а необходимость. Все госуслуги для экспортёров будут стягиваться туда. Чем быстрее вы зарегистрируетесь и освоите интерфейс, тем меньше бюрократических проблем.
Второе. Внедряйте ТЭДО с китайскими партнёрами. Электронный документооборот ускоряет сделки в разы. Бумага – это прошлый век. Если ваш контрагент в Китае ещё не использует ЭДО – подталкивайте его. Это в ваших интересах.
Третье. Выбирайте банки осознанно. Не пытайтесь «продавить» платёж через крупный госбанк, если ваш товар или сумма вызывают вопросы. Идите через региональные банки, через проверенные российские банки-партнёры, через структурированные сделки. Работает не попытка «продавить» платеж, а грамотная сборка маршрута: от покупки валюты и выбора юрисдикции до подготовки инвойсов и прохождения комплаенса.
Четвёртое. Готовьте документы как для банка, так и для цифровых систем. Ошибки в назначении платежа, несоответствие кода товара или отсутствие документов по-прежнему остаются основными причинами разворотов. А с введением СПОТ и ЭПД требования к документам только ужесточаются.
Пятое. Следите за развитием цифровой интеграции. Вопрос взаимодействия российских цифровых систем (СПОТ, ГосЛог) с китайскими пока открыт. Но то, что этот вопрос будет решаться, факт. Будьте готовы к новым требованиям и форматам.
Цифровизация ВЭД в современных условиях – это не тренд, а новый стандарт. Тот, кто его игнорирует, обречён на потерю времени, денег и контрактов. Тот, кто осваивает – получает конкурентное преимущество.
«В мире, где китайские банки блокируют 60–80% платежей, а бумажные документы застревают на границе, цифровые инструменты становятся не роскошью, а единственным способом сохранить бюджет и репутацию», – резюмирует генеральный директор Холдинга «Русстройконсалтинг».